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¿Es relevante la sostenibilidad para el negocio de la moda?
Y el pulpo con las patas rotas que se comen en Inditex
Sònia Flotats
February 04, 2025
Newsletter impulsada por Humana
Hola,
¿Cómo estás?
👉 Esta semana te comparto las conclusiones que me llevé del Barcelona Fashion Summit de Modaes en clave sostenibilidad del sector. Spoiler: vamos lentos, pero vamos.
👉 También, y como siempre, te comento las novedades sobre circularidad y sostenibilidad más relevantes para el sector, para ayudarte a tomar las mejores decisiones.
💡Y, por supuesto, iniciativas interesantes e inspiradoras que seguro que te ayudarán a anticiparte a las regulaciones en esta materia.
En la newsletter de hoy:
🔎 A fondo… ¿Es relevante la sostenibilidad para el negocio de la moda?
📢 Tienes que saber... más detalles sobre el plan Omnibus, financiación para proyectos innovadores vinculados a las primeras fases de la cadena de suministro de la moda, Adolfo Domínguez certificada como una de las mejores empresas para trabajar, etc.
💡 Interesante... Decathlon se alía con Wallapop, unos jeans que se biodegradan en seis meses, una app para detectar el greenwashing, etc.
💥 Inspiración... el comedor de Inditex.
🔎 ¿Es relevante la sostenibilidad para el negocio de la moda?
Contexto: el 30 de enero tuvo lugar en Barcelona la décima tercera edición de Barcelona Fashion Summit. Se trata del evento que anualmente organiza Modaes y que persigue poner encima de la mesa aquellos temas más significativos para el negocio de la moda en España.
Por qué es relevante: porque como el evento no está centrado en sostenibilidad, sino en la moda como negocio, se hace más visible que nunca la relevancia (o no) que tiene este tema y cómo las empresas lo están viviendo y afrontando.
Principales conclusiones referentes a la sostenibilidad:
La relajación de la Unión Europea (Plan Omnibus del que te hablaba la semana pasada) ha supuesto una alegría para el sector. El argumento no es relajarse en el cumplimiento, pero sí no sentirse sobreregulado y tener un poco más de tiempo para hacer los cambios necesario.
Afrontar los riesgos sociales y ambientales es clave para el sector, porque de ello depende la supervivencia del negocio: escasez de recursos naturales, inestabilidad política, riesgos en la gestión de la cadena de valor, volatilidad de precios, gestión de equipos, etc.
El nearshoring (acercamiento de la cadena de valor) se ve como algo bastante probable en las próximas décadas, pero con matices:
No abarca a toda la cadena de valor, sino en aquello que tiene que ver con el producto acabado.
El acceso a las materias primas, las fibras y tejidos seguirá estando dominado por Asia y, sobre todo, por China, con los riesgos que supone (aprovisionamiento, riesgos y capacidades de las vías marítimas, volatilidad del precio del transporte aéreo, etc).
La confección de prenda acabada se irá acercando al norte de África (principalmente Marruecos y quizás Egipto) y la Asia más próxima, y siempre condicionada a la estabilidad política de cada zona.
Europa puede posicionarse muy bien como proveedor maquinaria, de automatización de procesos y también con todo aquello que tiene que ver con las fibras recicladas.
La digitalización y la inteligencia artificial ayudarán mucho a la sostenibilidad del sector, pero el proceso no será tan rápido como se cree, y seguramente generará frustraciones.
Las personas y los equipos son un elemento clave. Si las empresas quieren ser competitivas, deben cuidar cuestiones como el bienestar laboral, la inclusión y la diversidad. Muy interesante el debate que se generó sobre la jornada laboral de cuatro días implementada por Desigual ;-).
Te recomiendo:
Seguir a Move!, la spin-off de Modaes dedicada a generar conocimiento, debate y colaboración para avanzar hacia un negocio de la moda más sostenible, transparente e inclusivo. Además, cada año organiza un evento presencial enfocado específicamente en la sostenibilidad. Nos vemos allí :)
📢 Tienes que saber
El argumento de la Unión Europea es que estas simplificaciones son necesarias para asegurar la continuidad de las empresas europeas.
Las normativas afectadas son la CSRD, LA CSDD y la Taxonomía de la UE.
Global Fashion Agenda y PDS Ventures han lanzado un programa para financiar y escalar proyectos innovadores vinculados a las primeras fases de la cadena de suministro de la moda.
El objetivo es incrementar el número de empresas que promueven las cadenas circulares del textil y la moda.
Se trata de una etiqueta social que identifica aquellas empresas mejores para trabajar.
Interesante para atraer y retener talento y también para evidenciar que la sostenibilidad va mucho más allá de temas ambientales.
📆 Agenda
4-5/02/2025. Igualada Fil. Igualada. Registro gratuito.
11-13/02/2025. Première Vision París 2025. París. Registro gratuito.
13-14/05/2025. Conferencia anual de Textile ETP. Alcoy. Organiza: Textile ETP.
3-5/06/2025. Global Fashion Summit. Copenhaguen. El tema serán las barreras y los puentes. Organiza: Global Fashion Agenda.
24-25/06/2024. The Future Fabrics Expo. Londres. Organiza: The Sustainable Angle.
💡Interesante…
📡 La consultora Neture Impact ha desarrollado un modelo de inteligencia artificial que analiza en tiempo real los activos digitales y las comunicaciones "verdes" de las empresas para detectar si incurren en ecopostureo y establecer acciones correctivas. Se llama True Green.
Las evidencias nos las ofrece a través de las pruebas de laboratorio que ha validado Bureau Veritas y que aseguran que las prendas han alcanzado un 96 % de biodegradabilidad en tan solo seis meses, lo que garantiza el cumplimiento de la norma europea EN13432 que establece los requisitos para la compostabilidad y biodegradabilidad de envases y embalajes.
Cuesta a veces discernir el greenwashing de proyectos realmente potentes, pero en este caso yo creo que estamos ante una iniciativa muy interesante. Aun así, será genial conocer la opinión de voces expertas que leéis esta newsletter. Gracias :)
💥Inspiración
El pulpo con las patas rotas y las frutas feas se los comen en Inditex
Esta semana la periodista Paz Álvarez publica en El País un artículo en el que explica cómo el grupo Inditex gestiona los tres millones de comidas que sirve al año en las cantinas de sus centros laborales en Galicia (seis restaurantes) y Madrid, Barcelona o Zaragoza (ocho restaurantes más).
Las claves son el reaprovechamiento alimentario, la compra local y el residuo cero.
Como comenta la consultora en restauración sostenible, Isabel Coderch, que lleva ocho años trabajando junto al departamento de innovación del grupo, todavía queda mucho camino por recorrer, pero la mejora es continua. Para tomar apuntes.
Esto es todo por hoy, gracias por leerme y por formar parte de esta comunidad.
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Sònia