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Nombres y empresas clave del sector: Berneda SAU y Juliana Penagos
La sostenibilidad de Munich y su hermana pequeña, Duuo
¡Hola!¡Y feliz año!
¿Cómo estás? Deseo que muy bien.
Hoy te traigo un a fondo que estoy segura que te encantará. Y es que te lo cuento (casi) todo sobre la gestión de la sostenibilidad de Munich y su hermana pequeña, Duuo. Te recomiendo que tomes apuntes.
Como siempre, también te resumo e interpreto las noticias e informaciones más relevantes del sector en clave de sostenibilidad, para ayudarte a tomar mejores decisiones en tu día a día laboral. Y también para inspirarte y despertar tu curiosidad.
¿Has contestado ya la encuesta de SGB? Te prometo que si lo haces, tendré en cuenta tu opinión.
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¡Vamos allá!
🔎 A fondo… Nombres y empresas clave del sector: Berneda SA (Munich y Duuo) y Juliana Penagos.
📢 Te interesa... La deslocalización de China en Europa, las nuevas empresas españolas afectadas por la ley anti residuos francesa, la disputa entre Inditex y Zalando, el informe definitivo sobre microfibras, etc.
💡 Inspiración... Las zapatillas de El Ganso x ACCIONA.
🧐 Curiosidad... Un nuevo tejido que elimina el petróleo del mar.
Nombres y empresas clave del sector: Berneda SAU (Munich y Duuo) y Juliana Penagos
Nombre completo: Juliana Penagos Nigrinis
Edad: 27 años.
Formación: Grado en Biología. Máster en sostenibilidad e innovación empresarial por EADA.
Trayectoria: bióloga investigadora, educadora ambiental, emprendedora en moda sostenible, prácticas de máster en Ship2B.
Cargo actual: directora de sostenibilidad de Berneda SAU.
Funciones: creación estrategia, implementación, coordinación de grupos de trabajo, recolección de datos, formación al equipo y trasvase de conocimientos.
¿Qué es para ti la sostenibilidad?
Hacer las cosas bien. Aplicar más empatía razonamiento y preguntarse el para qué, para quién, a quién.
¿Qué aporta la sostenibilidad a una marca?
La capacidad de sobrevivir. Con la escasez de recursos y las crisis económicas, las marcas sostenibles van a adquirir mayor resiliencia y capacidad de supervivencia.
Retos de la sostenibilidad en la industria textil española.
Muchas empresas estamos intentando hacer sostenibilidad sin tocar el modelo de negocio y el modelo de producción. Este es el mayor reto. Debemos empezar a hablar de economía regenerativa y post crecimiento. Es una conversación incómoda, que nadie quiere tener, pero con el reciclaje y la reparación no vamos a ningún sitio.
100% personal:
Un hobby: tejer.
Un libro: Retrato en sepia, de Isabel Allende.
Un lugar: El pacífico colombiano.
Una prenda: falda.
Un tejido: la seda.
Un color: lila.
Un made in: local, donde sea que esté yo.
Una certificación: Cruelty Free.
La gestión de la sostenibilidad en Berneda SAU, a fondo
Contexto:
Esta empresa de calzado deportivo nace en 1939 en Sant Boi de Llobregat (Barcelona) de la mano de Luis Berneda. En 1953, ya en manos de la segunda generación, se posiciona como marca pionera en la producción de zapatillas de deporte en España, y en 1964 es refundada con el cambio de naming (de Berneda a Munich) y se incluye su símbolo más característico, la X. El año 1999 Xavier Berneda, nieto del fundador, diversifica hacia el calzado de calle e impulsa la marca hasta convertirla en lo que es ahora. Aunque Munich no nace como una marca de calzado sostenible, en los últimos tiempos está transitando una transformación muy interesante.
Algunos datos generales:
Sede social: Barcelona.
Marcas: Munich Sports y Duuo Empathy Shoes.
Nº trabajadores: 380.
Lugar de fabricación: Vilanova d'Espoia (Barcelona) y Elche con fábricas propias. Y Túnez, China y Vietnam con fábricas externas.
Nº tiendas: 32 propias.
Presencia en países: unos 35.
Facturación 2022: 44 M€ (37% crecimiento respecto al año anterior).
Previsión de facturación 2023: 60 M.
Directora de sostenibilidad: Juliana Penagos.
¿Cómo funciona la sostenibilidad en la empresa?
Hasta ahora estaba externalizada. Desde hace nueve meses cuenta con una persona dedicada a jornada completa (Juliana) y un comité de sostenibilidad formado por los directores de cada departamento y que se reúnen mensualmente.
Presupuesto: No hay. Se adjudican los recursos según necesidades y a través de subvenciones que se gestionan con Modacc.
Metodología de trabajo: se empieza a trabajar con la herramienta de medición de impacto de BCorp y el apoyo de Modacc. A partir de ello se ha elaborado un plan de sostenibilidad recientemente aprobado que se ha creado a partir de la matriz de materialidad de la empresa, análisis de ciclo de vida, medición de la huella de carbono y otros marcos.
Temas prioritarios: aunque el ecodiseño es muy relevante, se ha decidido empezar a trabajar por la integración de la sostenibilidad dentro de la cultura de la empresa, ya que será una verdadera palanca de cambio.
Sistemas y herramientas de apoyo:
BIA de BCorp.
Análisis de materialidad.
Marcos teóricos de la Ellen MacArthur Foundation, Kate Raworth (Economía del Donut).
Medición de la huella de carbono (actualmente alcance 1 y 2).
Análisis del ciclo de vida de los productos.
Principales dificultades a la hora gestionar la sostenibilidad:
La comunicación, tanto con equipos internos como con otros proveedores.
El marco temporal para recopilar datos de ciertos proveedores.
Las prioridades cambiantes.
Comunicación y sostenibilidad
Se diferencia entre Munich y Duuo, aunque la estrategia de sostenibilidad es común para ambas marcas.
Desde Munich se comunica sostenibilidad en algunas de las referencias, principalmente accesorios.
Duuo tiene un posicionamiento más sostenible, ya que nace como marca vegana. Aún así se está reorientando el discurso para alejarse de cualquier posibilidad de greenwashing y adaptarse a la greenclaims directive.
La anécdota: ¿te has fijado que el logo de lo que antes era Twitter es muy parecido al de Munich?
Te interesa…
A priori, una buena noticia porque las condiciones laborales y ambientales de la fábrica se supone que se adecuarán a la legislación europea. Y puede que, además, la huella de carbono, para clientes europeos, se reduzca. Aún así, alerta, porque el modelo de negocio seguirá perpetuando el fast fashion, con el riesgo de que el consumidor deje de percibirlo como tal.
A partir del 1 de enero de 2024, las empresas de moda que operen en el mercado francés con una facturación superior a 20 millones de euros o más de 10.000 unidades vendidas deberán cumplir los requisitos establecidos en esta ley, que, entre otros, obligan a que todo producto tenga un Pasaporte Digital que de información sobre:
dónde ha tenido lugar cada etapa de la producción (corte y costura, punto y tejido, teñido y estampado)
el porcentaje de materiales reciclados que contenga
la presencia de microfibras de plástico si contiene más de un 50% de fibras sintéticas.
la presencia de sustancias químicas peligrosas si la concentración es superior al 0,1% de la masa en una sustancia, mezcla o artículo.
la reciclabilidad y reutilización de los envases.
Además, la ley prohibe el uso de términos genéricos como biodegradable, sostenible, respetuoso con el medio ambiente o cualquier otra afirmación equivalente.
El grupo gallego quiere eliminar completamente este tipo de plástico, pero no puede debido a los envíos que Zalando hace de sus productos.
Entrevista a Alfonso Ruiz, el nuevo presidente de la Asociación de Industrias del Calzado y Conexas de La Rioja (Aiccor) y del Centro Tecnológico del Calzado de La Rioja (CTCR).
El Centro de Investigación e Innovación AITEX estrena una moderna sede en Alcoy y se marca, además de seguir siendo uno de los cinco centros de referencia más relevantes en Europa para el sector textil, ser el centro de referencia en el sector cosmético en España en los próximos años.
Marisa Selfa, ex- Ecoalf y hasta ahora consejera delegada de North Sails Apparel, se ha incorporado a la fundación española Ocean Born, donde liderará Ocean Born Lifestyle, la línea de moda de la fundación, y Ocean Born Tailored, destinada a la producción de uniformes para terceros.
Se trata de un documento de el Microfibre Data Portal (TMC), una de las bases de datos más grandes sobre fragmentación de fibras a nivel mundial.
Inspiración
Para fabricar esta línea de zapatillas se ha utilizado una pala de 23 metros de longitud procedente del parque eólico de Aibar en Navarra, que ha estado en funcionamiento desde 1998.
Durante su vida útil, la pala capturó el viento empleado para generar 12.500MWh de energía limpia, que evitaron la emisión a la atmósfera de 5.461 toneladas de CO2, equivalentes al efecto depurativo de 4.160 árboles.
El reciclado de las palas es uno de los grandes retos a los que se enfrenta la industria eólica ahora que miles de aerogeneradores se encuentran en la recta final de su vida útil.
¿Qué otras ideas se te ocurren para dar una nueva vida a las más de 20.000 palas que se calcula que se deberán reciclar en breve?
Curiosidad
El tejido imita a la Salvinia, un helecho flotante y se integra en un contenedor flotante.
El método permite eliminar los vertidos de petróleo de las superficies acuáticas, sin usar energía ni sustancias tóxicas.
Un solo dispositivo pequeño puede eliminar hasta 4 litros de gasóleo cada hora, equivalentes a unos 100 m2 de película de gasóleo en una superficie acuática.
Y esto es todo por hoy. Gracias por leerme y por formar parte de esta comunidad.
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🤓 Recuerda que si necesitas profundizar en alguno de estos temas o, simplemente, te gustaría contar con alguien experto en textil, sostenibilidad y comunicación que te haga de frontón en tu toma de decisiones, no dudes en contactarme.
¡Feliz 2024!
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