¡Hola!

¿Cómo estás?

¡Hoy te traigo una newsletter repleta de contenido con mucho valor!

Estuve conversando con Gloria Gubianas, de la BCorp Hemper, y me ha contado todos los detalles de la gestión de la sostenibilidad de la empresa. Para tomar apuntes.

También he dedicado un buen rato a analizar la Directiva europea de la que todo el mundo habla y que parece que va a acabar con el greenwashing. Quizás no hay para tanto. Te lo cuento. 

Y, como siempre, te resumo e interpreto las noticias e informaciones más relevantes del sector en clave de sostenibilidad, para ayudarte a tomar mejores decisiones en tu día a día laboral. Y también para inspirarte y despertar tu curiosidad.

¿Has contestado ya la encuesta de SGB? Te prometo que si lo haces, tendré en cuenta tu opinión. 

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¡Vamos allá! 

En la newsletter de hoy:

🔎 Nombres y empresas clave del sector: Hemper Handmade SL y Gloria Gubianas

Nombre completo: Gloria Gubianas Blanes.

Edad: 28 años. 

Formación: Estudios de Liderazgo Empresarial e Innovación en LEINN en la Universidad de Mondragón. Actualmente cursando un MBA en Deusto gracias al premio “Mujer y Liderazgo” de Cinco Días y Santander. 

Trayectoria: Hemper. 

Cargo en la empresa: directora general. 

Funciones que desarrolla: las necesarias en cada momento. Desde visión estratégica a barrer la oficina 🙂

¿Qué es para ti la sostenibilidad?  Estoy un poco cansada del concepto, pero si tuviera que definirlo diría que es el equilibrio de vida en comunidad entre los humanos y el planeta. 

¿Qué aporta la sostenibilidad a una empresa? Un punto de realismo del impacto que tiene y de cómo mejorarlo. Desde una visión más holística, mayor coherencia y bienestar. Y, obviamente, asegurarse de que se cumplen las regulaciones. 

¿Retos de la sostenibilidad en la industria textil española?

• El greenwashing. 

• Ganar cuota de mercado local, ya que la mayoría de empresas con ADN sostenible están vendiendo mucho más fuera que dentro.

• A nivel gubernamental, más apoyo a las empresas pequeñas con ADN sostenible. Las normativas y las ayudas están pensadas para las grandes. A las pequeñas nos es prácticamente imposible acceder a cualquier ayuda. Y la normativa en sostenibilidad requerirá tanta burocracia que al final nos irá en contra. Sería más efectivo para empresas como la nuestra que se ofrecieran beneficios fiscales o reducciones en los impuestos.

100% personal: 

• Un hobby: hacer teatro, surfear, viajar. 

• Un libro: Let my people go surfing, de Yvon Chouinard.

• Un lugar: Nepal.

• Una prenda: mochila.

• Un tejido: cáñamo.

• Un color: índigo. Es un color que lo han conseguido todas las culturas. 

• Un made in: Nepal. 

• Una certificación: BCorp.

La gestión de la sostenibilidad en Hemper Handmade SL, a fondo 

Contexto: Hemper nace en 2015 como trabajo final de Grado de Gloria Gubianas tras una estancia como voluntaria en el Nepal. Allí descubre la artesanía del cáñamo y decide conectarla con los gustos estéticos europeos para empoderar a las comunidades locales. Las características mochilas de Hemper se convierten en tendencia en redes sociales. Nueve años después, Hemper sigue trabajando de manera estrecha con las comunidades locales del Nepal con el objetivo de recuperar y proyectar las técnicas artesanales del país generando impacto positivo en el ámbito social, ambiental y económico. 

Líneas de negocio:

• B2C: ventas de mochilas, bolsos y accesorios. Desde los inicios.

• BC2: en el 2022 nace Empowered by Hemper, línea de negocio liderada por María Aparicio y desde donde se ofrece merchandising con impacto a empresas que quieren transmitir sus valores de impacto. 

Algunos datos (2022): 

•  Nº trabajadoras: 7 en España y 2 en Nepal. Y más de 100 artesanos proveedores en Nepal. 

•  Presencia en países: España, Francia y Alemania. 

•  Facturación 2022: 500.000 € 

• Previsión de facturación 2023: 400.000 €. Decrecimiento buscado con el objetivo de asentar bases. 

•  Presupuesto en sostenibilidad: 4.000 €. 

Cómo se trabaja la sostenibilidad en Hemper:

• Principalmente desde el producto. Los primeros años Gloria se encargaba directamente de la cadena de producción de impacto. Su principal referencia fue la BCorp Patagonia. 

• El B Impact Assessment de BCorp ayudó a Hemper a descubrir su modelo de negocio de impacto real y a poner foco.

• Todas las decisiones que se toman en la compañía se hacen desde la óptica del triple impacto y fomentando las colaboraciones con otras empresas BCorp.

El departamento de sostenibilidad: nunca ha existido un departamento como tal, pero seguramente lo acabarán creando para temas de reporting y legislación. 

Herramientas de gestión de la sostenibilidad:

• El BIA de BCorp.

• BCome para el ACV de productos representativos. 

Claves del éxito del modelo de negocio:

• Un producto de calidad y con buen diseño que conecta emocionalmente con el consumidor final y se ha ganado su confianza. 

• Un discurso sobre sostenibilidad diferenciador (por la transparencia radical en un momento que no era habitual) que les ha permitido compartir foros con grandes empresas sensibles a la sostenibilidad y que ahora son clientes B2B (empowered by Hemper). 

Comunicación y sostenibilidad: la empresa diferencia entre el discurso B2C, más emocional; y el discurso B2B, que permite más tecnicismos relacionados con la sostenibilidad y al que el consumidor final interesado en ellos siempre puede acceder. 

Principales retos de la empresa:

• Evolucionar el B2B a relaciones estratégicas a largo plazo que no se limiten a la transacción económica si no que realmente generen un impacto positivo en el proyecto.

• Incorporar los nuevos requerimientos de la UE (gestión de residuos, pasaporte digital de producto, etc).

🔎 Todos los detalles de la Directiva que ha aprobado la UE para acabar con el greenwashing

Contexto: El Parlamento Europeo aprobó el 17 de enero la “Directiva para empoderar a los consumidores para la transición verde mediante una mejor protección contra prácticas desleales y una mejor información”. 

¿Cuál es el objetivo final de la Directiva? Proteger a los consumidores de prácticas de marketing engañosas y ayudarles a tomar mejores decisiones de compra en clave de sostenibilidad. 

¿Es realmente nueva? En realidad modifica dos directivas anteriores existentes: la Directiva relativa a las prácticas comerciales desleales y la Directiva sobre los derechos de los consumidores.

¿Cómo afecta a las marcas de moda? De momento, de ninguna manera, ya que todavía tiene que ser aprobada por el Consejo de la Unión Europea y publicarse en el Boletín Oficial. Cuando esto suceda, todos los países miembros de la UE tendrán dos años para implementarla. 

¿Qué podemos ir haciendo? 

• Revisar las etiquetas de nuestros productos para sean lo más claras posibles. 

• Asegurar que cualquier afirmación ambiental que realicemos esté respaldada por evidencias reales como datos, certificaciones válidas, etc. Y si no podemos validarlas, conseguir las pruebas. El texto aprobado menciona afirmaciones como “respetuoso con el medio ambiente”, “natural”, “biodegradable”, “climáticamente neutral” o “eco”, pero son solo ejemplos. 

• Eliminar cualquier referencia a impacto neutro, reducido o positivo en el medio ambiente, si éste se ha conseguido a través de la compensación de emisiones.

• No hacer afirmaciones relacionadas con la durabilidad de un producto (ej. resiste 100 lavados) si no se puede demostrar.

• No incitar a reemplazar consumibles si no es funcionalmente necesario (ej. tinta de las impresoras).  

• No decir que un bien es reparable, si realmente no lo es y no podemos facilitar que así sea. 

• Revisar las certificaciones ambientales que utilizamos. La Directiva sólo permitirá utilizar certificaciones de sostenibilidad autorizadas y  que estén verificadas por una tercera parte independiente. O bien certificaciones emitidas por las autoridades públicas. 

• Asegurar que la información relacionada con la garantía de producto está muy clara y visible.

• Si ofrecemos “garantía ampliada”, deberemos utilizar una etiqueta “armonizada”. 

📢 Te interesa…

Acuerdo entre Mango y la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) para formar en sostenibilidad a la plantilla.

• La formación la llevará a cabo el Centro Superior de Diseño de Moda de la UPM.

• Se capacitará a más de 250 trabajadores de los equipos de diseño, de compras y de calidad.

• La formación se centrará en procesos de reciclaje, certificaciones y etiquetado y la aplicación de criterios de circularidad en el diseño de colecciones.

El primer encuentro del 2024 del Observatorio de la Moda en España debate sobre cómo realizar la transición a la sostenibilidad. 

Los temas destacados: 

• Las dificultades de  transparencia y trazabilidad con las cadenas de suministro. 

• La dedicación de recursos económicos y humanos a la transición. 

• Los costes que se trasladan al precio final del producto. 

• Los riesgos del Pasaporte Digital de Producto como herramienta de marketing.

• La necesidad de mayor concreción de la Unión Europea. 

Los protagonistas del debate:  

• Pablo Olivares,  partner en Metyis. 

• Juan Manuel Cascant, responsable de estrategia de marca en Andam.

• Lucas Morera, responsable de sostenibilidad en Brownie.

• Paco Sánchez, consejero delegado de Lola Casademunt.

• Roser Ramos, directora general de Cóndor. 

• Josep Ignasi Reixach, director general de Punto Blanco.

• David Allo, responsable de sostenibilidad de Texfor. 

• Albert Carrascosa, director de expansión de Misako.

• Xavier Berneda, consejero delegado de Múnich. 

• Marco Palmero, consejero delegado del grupo Basi.

El Corte Inglés se suma a La Asociación para la Gestión del Residuo Textil.

• La asociación se creó en enero de 2023 con el objetivo de dar respuesta a la Responsabilidad Ampliada del Productor, conforme a la Ley 7/2022 del 8 de abril que entrará en vigor en 2025. 

• Forman parte también: Decathlon, H&M, IKEA, Inditex, Kiabi, Mango y Tendam. 

• En Francia (Refashion) e Italia (Retex) también han creado otras agrupaciones similares con el mismo fin. A nivel europeo se cuenta con ReHub.

Euratex publica un manifiesto con peticiones concretas en el marco de las próximas elecciones europeas. 

• Una política industrial inteligente en la UE que fomente la competitividad en lugar de la burocracia; que apueste por la formación y que invierta en innovación y digitalización. 

• Una estrategia de sostenibilidad que sea coherente y viable para las pymes, como crítica a las 16 propuestas normativas distintas que existen actualmente al respecto, con un calendario distinto y gestionadas por varios departamentos de la Comisión Europea. 

• Comercio libre y justo, que garantice un acceso efectivo al mercado para las empresas de la UE y unas condiciones equitativas en los mercados.

• Políticas para incentivar la demanda de textiles sostenibles europeos a través de ayudas, etc. 

Malas praxis del sector: 

• Boohoo acusada de etiquetar ropa hecha en Asia como si fuera fabricada en Reino Unido.

• Alviero Martini intervenida por trabajar con fábricas clandestinas gestionadas por ciudadanos chinos.

💡Inspiración

Las claves de la excelencia de Tendam.

Recientemente, Tendam ha obtenido la máxima certificación de EcoVadis en sostenibilidad, un reconocimiento que califica el desempeño de las compañías en materia de medio ambiente, prácticas laborales y derechos humanos, ética y compras sostenibles.

Algunas de las medidas implementadas en las que te puedes inspirar han sido: 

• La reducción de emisiones de carbono a través del consumo de energía renovable.

• La optimización de la logística.

• El incremento de representación femenina en puestos de dirección.

• La creación de una comisión delegada de ESG en su consejo de administración.

🧐 Curiosidad

El fenómeno Vinted

He disfrutado con la lectura del artículo de The Guardian que nos trae el “caso de éxito” de Vinted a través de una entrevista en profundidad a su creadora: la lituana Milda Mitkutė. 

Ella, junto a una amiga, pusieron en marcha en 2008 un portal web para vender la ropa de sus armarios. 

Hoy Vinted cuenta con 105 millones de usuarios, 500 millones de artículos y ha popularizado la compra-venta de ropa de segunda mano.

Y esto es todo por hoy. Gracias por leerme y por formar parte de esta comunidad.

Si te gusta lo que lees, comparte y difunde. Sería una pena que lo que te gusta no llegara a más personas. Y si tienes comentarios o sugerencias, puedes contactar conmigo por redes sociales o por email.

🤓 Recuerda que si necesitas profundizar en alguno de estos temas o, simplemente, te gustaría contar con alguien experto en textil, sostenibilidad y comunicación que te haga de frontón en tu toma de decisiones, no dudes en contactarme.

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Sònia Flotats